「达内教育实现扭亏为盈,双赛道布局下如何拥抱新技术?」

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文章主题:达内教育, IT 培训, 成人职业培训, 青少年素质教育

666ChatGPT办公新姿势,助力做AI时代先行者!

「达内教育实现扭亏为盈,双赛道布局下如何拥抱新技术?」

🌟【达内教育财报亮眼】🌟2022年3月28日,编程巨头达内教育发布了其最新业绩报告,总收入达到惊人的24.68亿人民币,同比增长3.4%,净利润增长显著至8523万,增长率高达118%!🎉这家公司凭借「成人职业培训+青少年素质教育」双引擎策略的稳健运行,成功抵御了教培行业寒冬的影响。韩少云,达内教育的掌舵人,最近在接受权威媒体多鲸的深度访谈中,深入剖析了创新模式遭质疑、线下盈利困境以及如何适应ChatGPT等技术变革的挑战与机遇。📚💼让我们一起关注这个在IT培训领域屹立不倒的领军企业,它如何在变革中找到新的增长点,实现扭亏为盈的壮举!🏆

「达内教育实现扭亏为盈,双赛道布局下如何拥抱新技术?」

达内教育集团创始人、董事长韩少云

「达内教育实现扭亏为盈,双赛道布局下如何拥抱新技术?」

🌟在韩少云眼中,IT培训界的🔥竞争焦点无疑是教学质量与投入的深度,以及持续的创新突破。作为行业领头羊的達內教育,其壮大离不开对创新思维的坚定践行。🏆

🎓💻2005年,直播教育初露锋芒,而达内教育却独树一帜,引领了「线上线下融合」的革新——O2O双师教学模式。全国学员通过网络直播同步参与,由经验丰富的助教在实体学习中心提供实时答疑支持。这种模式打破了地域限制,让知识触手可及,开启了教育新篇章。🌟

韩少云表示,职业教育培训机构在规模化发展的过程中,优秀的师资是很大的瓶颈,而只有解决了师资问题,才能实现高质量的扩张。因此,达内教育将数量稀缺的 IT 培训领域名师集中起来,通过同步直播的方式,解决低线城市优秀师资短缺的问题。基于这一模式,让全国各地的学生实现二三线城市学习、一线城市就业。

🌟规模化进程加速,达内教育持续编织资源网络,形成强大生态链。💡通过与超过二十万家企业的紧密人才合作战略,达内不仅确保学员的就业通道畅通,更累计帮助数十万IT精英顺利踏入职场,成就辉煌职业篇章。🤝同时,它与腾讯教育等行业巨头握手言和,共享教育资源,实现共赢共生,进一步提升了整体实力。🏆

🌟达内教育,行业领军者🌟,始终坚持产教融合的深度耕耘,与全球1200所知名高校建立了紧密的合作网络。我们与128所院校联手,推动IT专业的发展,与30所大学携手,引领人工智能领域的创新潮流。💡去年,我们更是推出了针对高校的元宇宙产业学院计划,为他们打造卓越的教学平台,助力高等教育迈向新高度。欲了解更多关于达内如何通过产学研一体化提升教育质量的实例,或是想要了解如何将前沿科技融入教学,请随时联系我们。但我们承诺,您的个人信息和联系方式将得到严格保护。🏆我们的目标是帮助每一个有志于IT与AI领域的学子,成就他们的未来梦想。

🌟达内教育与60余所高校深度合作,为学子铺就软件工程师之路!🎓通过就业实训课程,他们不仅能成为专业软件开发者,还能实际参与项目开发,提升技能的同时赚取宝贵经验。💼对于企业来说,这样的实习生性价比高;对学生们而言,校企联动的实践机会是难得的学习加速器。🌟#达内教育# #产学研结合# #软件工程师培养

「达内教育实现扭亏为盈,双赛道布局下如何拥抱新技术?」

2014 年上市后,达内教育瞄准 K12 阶段,在 2015 年推出少儿编程品牌童程童美。「上市以后,我们在想着能不能做更大的事,毕竟成人 IT 培训只有百亿规模,是个小赛道,而少儿培训至少是万亿级市场,因此我们瞄准了增长空间巨大的 K12 市场。当时语数外已经有做得很好的机构,我们就选择了少儿编程赛道。」韩少云表示,目前达内教育的少儿编程业务会计收入已经占到 60%,现金收入占 70%,超过传统 IT 培训业务。「与其他 IT 培训公司相比,达内教育是两条腿走路。」

拥有远程直播双师模式的天然基因,在疫情期间,达内教育的成人和青少年业务迅速由线下转为线上授课。韩少云表示,当前线下培训恢复后,达内教育成人业务仍保持线上线下各占一半,少儿业务线上占比则回落到 10%。「线下永远是教育的最佳场景。对于青少年和长时间学习,还是更喜欢线下学习,而且线下学习的效果更好。」

韩少云指出,站在企业经营的逻辑,认为线下模式不容易扩张、利润率不如在线模式高,是业界和投资人普遍存在的误区。其一,线下培训不意味着更高的成本。「一谈到线下,首先想到的是高成本,包括房租、水电费等,但线上需要的人和线下是一样的,人员成本没有额外增加。因此虽然达内教育从线下转线上很容易,但实际上成本并没有发生太大变化。」

其二,线下获客成本更低。在韩少云看来,线下房租成本换来的是获客的沉稳值,线下地推的成本远低于线上流量获客成本。「线上培训机构的获客成本太高了,而最重要的其实是培训质量和效果,培训效果好,续费率自然就高,达内 40% 是靠口碑招生,这就进一步降低了我们的获客成本。线下建起来确实很难,我们建这 200 家花了 4 年时间。但目前达内的少儿业务已经跑出盈利模式了,相比之下大部分在线少儿培训都没有跑出盈利模式。」此外,线上培训机构的渗透对于低线城市还不够全面。「如果我们不去三线城市开业,他们也不去搜索,那怎么知道你?所以要靠线下。」

韩少云表示,教育培训行业遭遇资本寒冬后,教培机构要跑出盈利模式才能造血,而这就要回归教育的本质,回到教学质量上来。「在线教培机构中,盈利的并不多。过去由资本驱动的模式实际上是不健康的,当资本开始关注线下靠自身的运营、有造血能力的优质公司,那这才是回归正常了。比如已经得到验证的新东方、好未来,高峰期在线下有几千个线下的学习中心,现在他们也有差不多 1000 个以上的学习中心。」

「达内教育实现扭亏为盈,双赛道布局下如何拥抱新技术?」

元宇宙、ChatGPT 等技术热点出现后,达内教育抓住机遇继续迈入创新之路。在 3 月的职业教育大会上,韩少云发表演讲称,ChatGPT 的发展已经引发了 IT 行业的技术军备竞赛,而竞争就会创造更多的工作岗位,ChatGPT 正在改变职业生态,让人岗更加匹配,消除数字鸿沟。

随着产业复苏和数字化转型等政策出台,各行各业对数字化人才需求持续走高。韩少云表示,「 ChatGPT 将大大利好 IT 培训行业。培训机构可以利用 ChatGPT 把学生的职场能力再提升一节,从而大幅提高应聘率。」今年 2 月,达内教育成为百度「文心一言」的首批战略合作伙伴,探索智能对话技术在职业教育领域的应用。韩少云透露,从 2 月起,达内教育就计划将 ChatGPT 技术融入到 IT 课程、教学、运营体系中,具体而言,就是打造「双师模式的 2.0 版」,由 ChatGPT 当助教,陪伴学生的学习,提升原有的教学体系和教学效果、教学质量。

韩少云强调,ChatGPT 本身不是个技术,而是用来辅助教学、提升能力的工具。「比如学习软件开发,可能一半的程序是自己写的,另外一半用 ChatGPT 写,或者不会写的程序让 ChatGPT 帮你写。我们要教会学生怎么利用好这个工具,写出高质量的程序。」韩少云指出,目前在国外已经有「提示工程师」(Prompt Engineer)的岗位,可以将用户需求翻译为 ChatGPT 能听懂的语言,完成文档、程序、绘画、UI 设计等各种工作,在国内也会逐渐形成一个新职业。

谈及人工智能是否会取代现有岗位?韩少云认为, ChatGPT 只是工具,「ChatGPT 的作用就是改变传统的工作模式,永远不可能完全替代一个人。有了 ChatGPT 以后,它会提升职场人的整体的工作能力。包括达内在内,任何一个企业都是缺人的,很难招到合适的人,但只要有合适的人,企业的员工队伍都可以再扩大 10%。未来有了 ChatGPT 以后,企业对人的能力的要求就会降低了,或者加持 ChatGPT 以后能满足招聘需求,从这一点上来讲,是会扩大招聘规模的。」

韩少云表示,ChatGPT 等前沿技术会带来赢家和输家,不能快速适应和拥抱的,就会被淘汰。「谁能把它利用好,谁就是赢家。比如说职业教育机构,核心业务就是培训教育人,那就要把利用好 ChatGPT 的技能也当成你的培训的技能、培训的内容,跟培训的内容做很好的结合,谁快速响应,利用得更好,谁就可以成赢家。」

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