文章主题：创业, ChatGPT, AI, 创始人
重读ChatGPT之父的创业公开课
ChatGPT的问世引起了全球的关注,它成为当今世界最受关注的顶尖人工智能技术。与此同时,它的创始人山姆·阿尔特曼(Sam Altman)也成为了AI领域中最引人注目的人物之一,其影响力不可小觑。在过去几个月中,山姆·阿尔特曼一直是最受欢迎的AI领袖之一。
Sam Altman，作为OpenAI的联合创始人以及现任Y Combinator总裁和美国人工智能实验室OpenAI的首席执行官，他领导团队成功研发出了聊天机器人程序ChatGPT，这项技术被媒体誉为”ChatGPT之父”。
在2014年的九月份，Y Combinator的新任总裁Sam Altman联手斯坦福大学的联合开设了一门课程，这门课程名为CS183B，主要面向创业者，课程的主题是“CS183B：如何启动一家初创企业”。在这门课程中，Sam Altman邀请了多位创业领域的专家和投资人参与教学，其中包括了PayPal的创始人彼得·蒂尔，以及LinkedIn的联合创始人里德·霍夫曼等知名人士。他们共同向创业者传授创业的技巧和方法，旨在帮助创业者更好地开展创业活动。
在ChatGPT爆火之后，这门课被许多人翻出来重新观看。Sam对于创业，有很深刻的思考和认知。
Sam的第一课为《创业点子、产品、团队和执行》。
在课程刚开始时，Sam强调了创业公司成功的四大要素，它们分别是：创意（Idea）、产品（Product）、团队（Team）以及执行（Execution）。
以下是文章正文：
在创业经验中，仅有一部分具有普遍适用性，然而，这部分内容却具有极高的价值。后续的所有内容都将围绕这一部分展开，深入探讨其价值和意义。
一、创意(Idea)
好的想法，自带光环，没有想法，就会变成无头苍蝇。
Sam对“想法”这个词给出了一个非常宽广的含义，他将其涵盖了市场规模与扩张、公司成长策略以及防御策略等多个层面。他强调：“在评估一个想法时，我们不能仅仅关注产品本身，还需要充分考虑诸如市场前景、公司发展策略以及防御措施等相关因素。因为一旦某个想法得以实施，你可能会为此投入长达十年的时间。因此，在正式展开之前，我们有必要对业务前期价值和防御能力进行深入的探讨。”
长期思考在任何地方都是稀缺品质，尤其是在初创公司当中。Sam认为，如果一位创业者能够考虑长远，可以进行长期思考，这将是一个巨大的优势。“总有一天你需要打造一个难以复制的企业，这是一个好的创业想法的重要部分。”
好的idea应该考虑到多方面的因素，包括但不仅限于以下几个方面：
好的产品（但只有好的产品远远不够）
之后的市场规模和增长潜力
公司的扩展策略、防守策略（在创意之前就想好防守策略是十分重要的）
事先的整体规划（哪怕计划不如变化快，但做计划的过程十分重要，这也是经常被创业团队忽视的地方，创意会逐渐的充实起来，但在开始之前，必须进行足够的思考，做好规划，使创意有成长的基础）
你必须要意识到，要想办法使你的公司无法被复制，这非常非常重要
好的创意是创业的第一步，一定要等到好的创意再开始
使命感，以及对使命感清晰的认识对创业很重要，因为这一方面可以激发公司的员工，另外一方面可以吸引到公司外部的人士帮助
伟大的创意一般在开始时很难崭露头角，不被注目甚至不被认可。这些创意一般是先专注于一小块市场，并服务好这些客户，然后再依靠口碑渐渐的扩大。大公司通常都是从服务非常小众的一群客户开始传播的，虽然可能听起来不起眼，但本质上，他们的创意都非常有潜力
聪明的投资人更喜欢投资规模小但增速快的市场，这种市场的通常表现是：用户有强烈的需求，就算现有市场上的产品有很多缺陷，他们仍然会进行购买
学生和年轻人对于哪种市场能够快速增长有着更准确的直觉判断
没有前途的市场是不值得进入的，创业中唯一不能左右的就是市场
伟大的创意应该是很容易被理解的
二、产品(Product)
关于产品Sam着重讲的理念就是，[创业公司早期要致力于]做一个被一小撮用户深度热爱的产品，而不是让一大帮人有好感的产品。
“Build something a small amount of users love, rather than a large amount of users like.”
产品不要止步于让用户喜欢，而是要让用户想要。做一个让大部分用户有点喜欢的东西(这种事情通常情况下已经被大公司做过了)，还不如做一个让少数用户极度热爱的东西，因为将一个少数人极度热爱的东西推广给大多数人，要比将一个大部分用户有点喜欢的产品推广成很多人热爱，容易很多(很容易通过口口相传传播出去)。
如何才能创造出优秀的产品呢？
首先，好产品开始的着手点一定要非常简单。
一方面易于用户使用并传播，另一方面，也易于研发并做到极致。你想想Google（或者百度）的搜索界面，只有两个按钮，一个输入框：
1998年的Google
2014的Google
用户看得明白，也知道怎么操作。
简洁本身，就会成为爱上产品的理由。
而一个产品做出来后，总是要接受用户的反馈。
Sam说，在YC我们是这样做的，创始人每天除了吃饭睡觉，锻炼身体，剩下的时间都用来不断和用户交流，根据反馈改进产品。
对初期用户任何问题的快速反馈都非常重要，在创业初期，通过营销招揽顾客并不明智，你不需要太多的用户，你只需要给每天使用你产品的客户良好的反馈，使他们成为你产品的粉丝。
将户客户的反馈用于产品优化，建立用户反馈与产品优化之间的闭环，一般来讲，越好的公司用户反馈闭环越紧，这包括改进的质量、改进的程度以及改进的速度。如果可以，请务必把对客户的反馈机制融入到公司文化中。与客户有关的相关事情，包括销售、客户服务、售后服务等，最好不要外包或者雇佣学生来做。
而不断改进产品，在一开始只有一个目的：就是让一部分人先爱上你的产品。
与其让一大部分用户都知道但只是一般喜欢，不如让小部分用户使用并钟爱，因为让小部分用户钟爱的产品最终让大部分用都喜欢是比较容易的，但反过来却很难。这些用户，会主动向身边的人推荐，告诉别人你的产品有多么好。用户，是你最好的朋友。（市场营销很重要，但好的产品，依靠用户的口碑进行传播，始终是市场扩大的根本。）
做产品，“还行”，是不行的。一定要做到让人“忍不住”。忍不住使用，忍不住转发，忍不住推荐，这才说明大家是真正热爱你做的产品。
Sam还分享了一些衡量公司成长的指标，比如：
总注册数活跃用户数
活跃用户
用户留存率
收入
Net Promoter Score.
其中 Net Promoter Score（NPS）是个比较新鲜的定义，翻译成中文是净推荐值。如果所有人都劝大家不要使用这个产品，那么这个指数就是 -100，如果所有人都在自发推荐这个产品，那么这个指数就是 +100。
三、团队(Team)
Sam认为选合伙人是创业生涯中最重要的决定之一，最好的合伙人应该基于彼此多年的了解。根据YC的经验，企业早期失败的原因，第一位就是合伙人之间的矛盾。YC遇到过一些这样的公司，比例大概是75家中有9家。这9家公司甚至都坚持不过一年时间。
除了合伙人，团队里，当然还有员工。
在创业团队里，一开始不用那么多人。人多了，公司成本会增加，员工之间的关系也会更复杂，工作效率也会下降。
找错了一个人，你要花大量时间去监督他，改变他，最后又不得不解雇他。
找对了一个人，你会发现协作起来特别轻松，就连空气都是对的。
因此在一开始，招进来的人非常重要。每个人的动作，都会直接影响公司的发展。平庸的人，会毁掉你的公司的。
Sam举了一个例子，Airbnb花了5个月才招进第一个人。第一年，只招了2个人。
Airbnb的创始人Brian会问应聘者很多问题，其中一条竟然是：如果你被诊断出只剩一年的生命，你还会加入Airbnb吗？
他们自己也说，这个问题，还挺变态的。
不过，他们就是希望通过这样，来找到真正志同道合的人。
宁缺毋滥。
对于招人Sam给出建议包括以下几条：
1）在最开始，除非万不得已，不然就别雇员工。因为早期用人错误的消耗是极高的，而早期所招的员工将定义你的公司，大公司里，水平凑合的员工也会引发问题，但不至于毁灭公司。而起步公司里的头五个员工一旦有一个凑合的职员，很可能就会让公司夭折。
2）招聘的关键在于推荐。
3）用共同完成一个项目来代替面试，这样的方式最有效。
4）员工股份。应该给公司最初10名员工10%的股份（创始人通常在股份方面对员工很吝啬，但却对投资人相当慷慨，Sam认为完全是本末倒置）。
那么怎么识别人才呢？Sam举例说明他在招聘的时候所看重的三点：人才聪明吗？能否完成事情？是否愿意和他们相处？
四、执行(Execution)
做出了好产品，显然还不够。
市场会有对手，自身还要迭代。创业，就是不停奔跑。公司日常要怎么工作，怎么执行，就变得非常重要。
关于执行，Sam在上课时分享，有三件事，是大家要记住的。
第一，创始人起到带头作用。
确实，创始人冲在一线，埋头工作的背影，就是对团队最好的激励。
没有人光说不练，都是真刀真枪干活。
创始人的工作风格，也会影响到员工。
所以，如果你想让别人也努力，让员工对用户好，让团队对产品狂热，那么首先自己就要做到这些。
相反，把这些话丢给COO，然后自己在办公室喝茶打游戏，是不可以的。
第二，专注于最重要的事。
创业是件麻烦事，千头万绪。哪件事情该做，哪件事情不该做，很考验一个人的水平。
Sam说，只留下2-3件必须做的事情就可以。
尽管我们充满好奇，有无数的创意，但是市场是残酷的。2-3个，够了。太贪心，一事无成。
在商业世界，20%的努力，决定80%的结果，几乎是一条铁律。
只做最重要的事。
第三，保证工作强度。
好的创业者，是能快速把小事情做好的人。即使每次只进步一点点，一年之后也会有天翻地覆的改变。
在YC，公司的产品有没有在不断发展，是用来判断成功最适用的一个标准。
因为发展，也是对团队强大的鼓舞。
打胜仗，是最好的团建。
工作强度，会带来压力。但压力，会让人奔跑。太懒散，是会被市场无情淘汰的。
日行30公里，不要丢掉前进的势头。
五、为什么要创业？
Sam的分享结束后，由Dustin讲解为什么创业。
达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)，生于1984年，是马克·扎克伯格在哈佛的室友，也是Facebook的第三名员工。
人们关于创业的普遍理由数不胜数。达斯汀列举了4个比较吸引人的理由：
创业大体有两种形式：自己创立一家新公司，或者加入一家大公司进行一个创业项目，比如 Gmail, AWS, Facebook 的点赞按钮。后者的优势在于已经有了足够的用户数量和基础设施。在已有的平台下，能实现许多自己需要积累很多年都未必能实现的事情。
而如果自己创业的话，尤其做为 founder 创业，则会非常辛苦，通常会面临下面的几个挑战：
责任压力：你身上责任很大，不仅有对自己的责任，还有对追随你的员工的责任
工作压力：服务好你的初期客户
融资压力
被人过度关注的压力
每个尝试创业的人最终都会说：“他们从未想过会遇到如此的困难。”致富的方式有很多种，实质上，只有当其他的方式不能满足，只有创业可以满足你心中的想法，你对自己的想法极度热衷时才有创业的必要。
you need to do it
the world needs it
the world needs you
总结一下，首先这些大咖并不鼓励创业，因为创业成功的概率太低。一般人选择的优先级应该是工作-加入初创公司-创办公司。如果你要创业的话，一定要有非常充分的理由。
（深度学术搜索公众号/ChatGPT中文网：chatgpt.99lb.net）返回搜狐，查看更多
责任编辑：
AI时代，拥有个人微信机器人AI助手！AI时代不落人后！
免费ChatGPT问答，办公、写作、生活好得力助手！
搜索微信号aigc666aigc999或上边扫码，即可拥有个人AI助手！
Related posts
