为什么全球热门应用ChatGPT诞生在O

智东西

作者 | 李水青

编辑 | 心缘

为什么全球热门应用ChatGPT诞生在OpenAI？

近日，外媒The Information发布了一篇深度稿件，试图揭示ChatGPT背后的真相。经过多方采访，一个长达五年的产品研发落地故事浮出水面。据报道，ChatGPT的研发始于2016年，当时该产品的原型就已经存在。

时间回到2017年，当时OpenAI是一家只有50人的非营利组织，时任首席技术官的格雷格·布罗克曼(Greg Brockman)担心被谷歌旗下的DeepMind等对手甩在身后，因此他带头开始了这场旷日持久的作战。

ChatGPT项目团队在DOTA2游戏中进行了一项很新的协作方式试炼，以此为契机，团队创造出了一种新的合作关系。布罗克曼作为“游走总裁”，在各个部门间穿梭，尝试各种新的合作方式，并在80%的时间里亲自下场写代码。OpenAI的CEO萨姆·阿尔特曼及其他董事会成员都称赞布罗克曼是ChatGPT产品化的第一推手，认为这是在科技界非常罕见的人才，同时也是谷歌中没有这样的人。然而，这种新的合作方式也带来了OpenAI代码混乱的问题，给团队带来了新麻烦。

格雷格·布罗克曼（左）和萨姆·阿尔特曼（右）

如果说阿尔特曼是OpenAI的招牌，那么布罗克曼就是OpenAI的秘密武器。

布罗克曼是一位标准硅谷传奇人物，从小镇走向哈佛和MIT辍学创业，但他在2015年瑰丽酒店晚宴上偶然参与了OpenAI创业大筹划，并成为OpenAI最得力的“问题解决者”。在OpenAI，他致力于优化系统的速度和成本，包括ChatGPT项目。

2017年，OpenAI面临着非盈利性质的压力，创始人之一埃隆·马斯克因此退出，转而基于商业公司特斯拉做AI开发。布罗克曼作为OpenAI的领导者，不得不面对一系列的问题，包括AI开发成本翻番、“要理想还是面包”等问题。同时，副总裁达里奥·阿莫迪等人离职创业，OpenAI内部一度蔓延着焦虑和担忧。然而，ChatGPT项目的进展并没有因此受到影响，布罗克曼和他的团队继续致力于开发这一人工智能项目。他们通过不断的试验和改进，最终取得了令人瞩目的成果。在这个过程中，OpenAI面临着许多挑战，但也有许多机遇。这些挑战和机遇，都成为了ChatGPT项目的进展的关键。

萨姆·阿尔特曼（左）和埃隆·马斯克（右）

布罗克曼的担忧并没有成为现实，相反，ChatGPT在2023年注册人数激增，让谷歌和DeepMind措手不及，追赶着开发自己的AI聊天机器人Bard。

微软一直致力于将AI研究转化为能够产生收入的产品。在过去的几年中，微软向OpenAI投入了数十亿美元，以获得其技术。这使得OpenAI在短短的7年里估值超过了200亿美元。

技术展望表明，通用人工智能(AGI)系统将比ChatGPT先进得多。这一系统能够完成从开创性研究到创办公司的所有事情。布罗克曼对此前景表示乐观，并将继续与团队加紧研发。他指出：“如果我们认为我们今天思考问题的方式会在五年后保持不变，那就太天真了。”

一、ChatGPT的诞生：追溯到DOTA2游戏项目，总裁游走“搅局”

一款产品的成功往往离不开一个或多个能力卓越的人在背后默默推动。在ChatGPT产品的成功背后，人们知道有近百个全球顶尖科学家和工程师作出了重要贡献，但鲜少有人了解这些科学家和工程师是如何在背后掌控全局，推动产品取得成功的。

1、AI游戏软件项目，为ChatGPT提供研发项目范本

2017年，OpenAI还是一家由50名非营利组织成员组成的组织。时任OpenAI首席技术官的布罗克曼担心被谷歌旗下的DeepMind等对手甩在身后，因此他发起了一项计划：让OpenAI的研究人员和工程师协作，开发出可以玩复杂在线战斗游戏DOTA2的软件OpenAI Five。这一计划得到了广泛的支持，OpenAI的研究人员和工程师们共同努力，最终开发出了一款功能完善的DOTA2游戏软件，为AI技术的应用和推广做出了重要的贡献。

前OpenAI员工表示，两个团队在训练新模型方面的职责相似，都是研究人员和工程师的组合。然而，在OpenAI的其他项目中，这两个团队之间的关系却很紧张。这种紧张状态导致了沟通障碍和工作效率低下，最终导致了软件的成功。几个月的通宵工作后，他们的软件在DOTA2游戏中取得了成功。该软件的成功证明了研究人员和工程师在科技公司内部的重要性和必要性。

这一计划的成功迅速引起了游戏和技术界轰动，并成为ChatGPT项目的模仿范本。

2、“游走”总裁：ChatGPT产品化的第一推手

接近布罗克曼的人称，布罗克曼是为推动ChatGPT项目中各类技术人员实现合作贡献最大的人。

ChatGPT的魔力不在于技术研发的重大突破，而在于将象牙塔里的AI技术用到了执行现实世界任务中去。与布罗克曼同为OpenAI董事会成员的问答网站Quora CEO亚当·德安吉洛(Adam D ‘Angelo)说，过去的AI研究都大多在实验室里，要把技术转化为产品很难，布洛克曼是那个让AI成功产品化的人。

虽然OpenAI的CEO萨姆·阿尔特曼(Sam Altman)是公司的形象代表，但34岁的布罗克曼(Brockrock)是该公司的秘密武器。他是OpenAI的总裁，但没有直接下属，这让他摆脱了通常的管理苦差事；相反，他在接受The Information采访时表示，他80%的时间都花在编程上。

阿尔特曼说：“格雷格有很强的能力，既能看到技术问题每一部分的极致细节，也能看到每一个层面的重点，然后还能非常战略性地思考如何把所有的部分组合在一起。”

布罗克曼是一位“流动员工”，经常游走于不同的团队之间，设定目标并推动他们提高软件开发效率。之后，他会将这些项目交给经理管理，布罗克曼则会说：“我一直在‘搅局’。”

格雷格·布罗克曼

3、是1顶10的工程师，但也引起OpenAI代码混乱

布罗克曼的做法也带来了一些弊端。据两名与布罗克曼共事过的人说，在他自己编写了项目的关键部分后，其他OpenAI工程师可能需要几个月的时间才能弄清楚布罗克曼是如何解决技术问题的。其中一名知情人士说，在2022年初，布罗克曼坚持从头重写该公司用于训练模型的一个主要软件，迫使OpenAI的其他员工不得不去适应新系统。虽然布罗克曼的方法在某些方面带来了成功，但也带来了一些弊端，对团队和公司的发展都不是一个可持续的模式。

布罗克曼承认，自己插手项目，通过命令改变团队的优先事项来否决其他经理，可能会惹恼同事。但他表示，他已经在提高人际交往技巧，以学会少惹同事生气。他并称：“我工作方式的失败之处可能是让人感觉受到了打击。”

尽管如此，布罗克曼的影响力解释了为什么其他人尊敬他。

布罗克曼共事过的人形容他是典型的“10X工程师”，这是硅谷俚语，指的是比普通员工多产10倍的程序员。

阿拉温德·斯里尼瓦斯(Aravind Srinivas)曾在谷歌和OpenAI工作，去年创立了人工智能搜索引擎Perplexity。他直言不讳地描述了这位前同事的影响力：“OpenAI工作最努力的人是格雷格·布罗克曼，他将编码、产品决策和团队争论结合在一起，这在科技界是罕见的。谷歌没有这样的人！”他说。

二、OpenAI初创业时代：从麻省理工辍学，谋划对抗谷歌技术垄断，成为问题解决者

布罗克曼来自哪里？为什么有如此的卓绝能力？这要从他的成长经历说起。

1、从麻省理工辍学创业，曾在中国学编程

布罗克曼出生于靠近明尼苏达州边境的一个人口约1100人的小镇，红河高中。在高中时期，他参加了2006年国际化学奥林匹克竞赛并获得了银牌。在高中10年级时，他的数学课程达到极限，因此他转而开始在大福克斯的北达科他州大学学习。

布罗克曼说：“我的校长要求我在高中每学期上三门课，然后我可以在大学里上任何我想上的课。”

2008年，布罗克曼进入哈佛大学，计划主修数学和计算机科学。然而，在俄罗斯和中国度过的gap年期间，他学会了编程并意识到需要更深入地了解软件。然而，他感到自己在哈佛无法获得足够的学习机会，因此他决定退学。随后，他转向麻省理工学院，认为那里的学生更了解软件，并开始在那里接受更深入的计算机科学教育和编程训练。

布罗克曼的目标是成立自己的软件公司，但他一开始并没有想到要加入创业团队。然而，当他遇到了创业家帕特里克和约翰·科里森( Patrick and John Collison)，他们邀请他加入他们的支付公司Stripe。布罗克曼决定接受邀请，并在这里他开始了他的软件公司之旅。

2010年4月18日，布罗克曼从麻省理工学院辍学，并于周一，即2010年4月21日登上飞机，前往旧金山加入科里森夫妇的公司。在Stripe工作了五年后，布罗克曼成为该公司的首席技术官，该公司经历了爆炸式增长，成为科技行业最有价值的初创公司之一。

格雷格·布罗克曼

2、2015年瑰丽酒店晚宴，结识OpenAI发起者

OpenAI的起源可以追溯到2015年底在瑰丽酒店(Rosewood Hotel)举行的一场晚宴。布罗克曼和十几位其他科技名人一起出席了晚宴，包括特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)、谷歌研究科学家伊利亚·苏茨克弗(Ilya Sutskever)和达里奥·阿莫代(Dario Amodei)。当时，OpenAI的创始人之一达里奥·阿莫代(Dario Amodei)提议将晚宴上的讨论扩展到一个团队建设的机会，并成立了OpenAI。布罗克曼表示，阿尔特曼是通过帕特里克·科里森(Patrick Collison)认识他的，而科里森当时在谷歌工作，是阿尔特曼在谷歌时的同事。

阿尔特曼将该项目定位为Alphabet等AI技术巨头囤积的关键平衡力量。他认为，将先进的AI交到强大的企业利益集团手中，可能会导致一项技术只惠及少数人，而不是全人类。当时，布罗克曼刚离开Stripe，对这个项目很心动，因此加入该项目。

OpenAI最早的支持者包括布罗克曼、阿尔特曼、马斯克、领英联合创始人里德·霍夫曼、YCombinator创始合伙人杰西卡·利文斯顿和PayPal联合创始人彼得·蒂尔，他们共同承诺为这个新的非营利组织提供10亿美元的资金。

在OpenAI的早期，每个人的职责是不固定的，有时也很平淡和普通。布罗克曼上班的第一天，就在与OpenAI的联合创始人萨茨克弗和约翰·舒尔曼(John Schulman)的头脑风暴会上四处寻找一块白板，以便在上面写字。

3、成为“问题解决者”，极限优化AI系统速度和成本

布罗克曼说：“我只是一个解决问题的人，花几周时间找到第一个工程问题，而后成为这个问题的解决者。”

据OpenAI成立初期的相关人士透露，布罗克曼和萨茨克弗在OpenAI成立头几年中做出了大部分日常决策。其中，布罗克曼负责管理初创公司的软件工程师，而萨茨克弗则监督研究人员。布罗克曼表示，他同时一直在与阿尔特曼通电话。

布罗克曼公司必须解决的一个难题是，如何让研究人员和工程师从同样的角度出发去工作。内部人士称，一些OpenAI工程师低估了研究人员贡献的重要性，而另一些研究人员则把工程师视为技术人员而不是科学家。

布罗克曼领导的DOTA2项目帮助打破了僵局。为了推动这项工作，布罗克曼与DOTA2的开发人员进行了数小时的电话交谈，弄清楚如何让玩游戏的软件工作，这是一个技术挑战，因为游戏和OpenAI的算法是用不同的编程语言编写的，知情人士透露。

前员工表示，这些进步也将帮助布罗克曼成为OpenAI的生成式AI模型开发的关键人物。在谷歌的研究人员发表了一篇题为《注意力机制是你所需要的(Attention Is All You Need)》的研究论文之后，这些模型的研究工作也于2017年开始。这篇论文展示了一种名为“Transformer”的深度学习模型如何帮助人们更有效地构建更大的模型。

知情人士透露，OpenAI的GPT项目虽然主要依赖于其底层研究的突破，但该项目帮助这家初创公司开发了一款产品，该产品不会因为数百万人使用而崩溃。OpenAI的CEO布罗克曼声称，公司致力于优化其系统的速度和成本，并痴迷于每一点收益。

三、AI军备竞赛打响：平息“理想和面包”之争，ChatGPT一战成名

ChatGPT的诞生并非一番风顺，而是一开始就伴随着激烈的内部分歧和不断的组织震荡。

1、研发成本翻番，非盈利的OpenAI面临压力

2017年底，马斯克在OpenAI的办公室召开了一次会议，表达了对OpenAI的担忧。

埃隆·马斯克

据与会者透露，当时OpenAI进展缓慢，可能输给DeepMind。马斯克担心DeepMind的技术正处于加速到无法企及的边缘。

马斯克觉得，特斯拉是一家营利性公司，有能力筹到更多资金，因此能够更好地开发AGI。

OpenAI员工认为，马斯克的做法会助长一场将速度置于安全之上的AI军备竞赛。大家都想率先抵达AGI，这可能导致一场不必要的战争。

纷争过后，马斯克于2018年离开OpenAI董事会。

尽管闹出过一些分歧，阿尔特曼和布罗克曼还是将特斯拉创始人的评论牢记在心，尤其是在训练AI软件的成本不断上升的情况下。他们认为，特斯拉创始人曾指出，AI系统“像人类一样需要休息和充电”，并警告说，如果没有足够的重视和资源，AI系统可能会“变得不可控制”。这一评论让阿尔特曼和布罗克曼意识到，AI系统需要得到适当的维护和保养，以确保其稳定性和可靠性。

据此前报道，2018年OpenAI每年在谷歌云服务上的支出约为3400万美元，第二年支出直接翻番。

据一位直接了解相关工作的人士透露，有一次，仅DOTA2项目团队每月在计算能力上的花费，就超过200万美元，占其当时每月计算预算的90%以上。

但是要开发AGI，OpenAI需要更多的资金，多至数十亿美元。

2、ChatGPT项目引争议，副总裁带头离职

布罗克曼表示，他和他的团队曾经试图说服投资者将数百万美元投入研究性非营利组织，但是遭到了强烈的怀疑。他们不愿意将数百万美元投入这种组织，因为不愿意从财务上获得任何好处。”我们只是意识到这是不可能的，我们需要调整实体，” 布罗克曼说道。他和他的团队决定放弃这种非营利组织的目标，并将资金投入到其他领域，以获得更大的回报。

2019年3月，OpenAI创建了一家营利性子公司，虽然有可能为外部支持者带来回报，但上限为初始投资的100倍。

布罗克曼确实获得了OpenAI这家非营利机构的股权，但具体持有多少并未公开披露。这可能会在一定程度上限制他对OpenAI的影响。作为OpenAI的董事会董事，布罗克曼在这家非营利机构的董事会中拥有一定的影响力，这意味着他可以在维护OpenAI的利益和满足OpenAI投资者的需求之间进行平衡。此外，公司的章程规定，只有在非营利机构和营利性子公司的投资者之间出现利益分歧时，只有没有财务股份的董事会成员才能投票。这一规定可能会在一定程度上保护OpenAI的营利性子公司投资者的权益，同时限制布罗克曼对OpenAI的影响。

OpenAI内部出现变动，创建营利性部门引起员工不安。一些人认为OpenAI正在放弃开发不受企业影响的AI系统的理想，而公司领导者则试图取得平衡，让OpenAI仍然负责任地追求其创建AGI的目标。最终，大多数人同意这一改变，认为公司领导者正在寻找一种方式来确保OpenAI的发展不会偏离其最初的目标。

随着时间的推移，OpenAI的GPT技术不断完善，一些员工开始对布罗克曼博士发布新产品的方法不再抱有幻想。例如，ChatGPT曾因散布错误信息和行为怪异而受到一些批评家的抨击。然而，OpenAI公司仍然坚持认为，ChatGPT的发布是一个重要的里程碑，并将继续改进该软件。

2020年底，OpenAI研究副总裁达里奥·阿莫迪(Dario Amodei)领导的一群员工离职，成立了一个名为Anthropic的竞争对手。

据布罗克曼所说，他与Amodei和其他Anthropic联合创始人之间的争论在于发布AI软件之前需要等待多长时间的意识形态差异。布罗克曼更喜欢开放产品，并认为通过客户反馈来改进它们是非常重要的。

3、ChatGPT突然成功，布罗克曼成OpenAI功臣

当ChatGPT于11月推出时，它的成功让布罗克曼措手不及。

“缺陷”这个词，有时候我们会把它视为一种“无用”的元素。但是，实际上，它对所有事情都有用。有时候，我们可能会忽略掉这些缺陷，但它们可能会在其他方面发挥惊人的效用。就像这位作者所说的，很多人可能会在它身上发现令人惊讶的效用。因此，我们应该意识到我们的缺陷，并利用它们来发现更多的价值。

科技行业正争相开发类似的聊天机器人。

Alphabet旗下的DeepMind和谷歌大脑实验室首次开始合作，试图在AI领域赶上OpenAI。3月，Anthropic公司发布了ChatGPT的竞争对手Claude。

同时，马斯克在今年的早些时候招募了DeepMind研究员Igor Babuschkin，将其用于在马斯克拥有的另一家公司Twitter内推出一个新的“anti-woke”AI实验室。

布罗克曼也在继续推动OpenAI的产品向前发展。3月，他对OpenAI演示了最新的AI模型GPT-4，展示了这个先进模型如何仅根据网站设计的粗略草图为网站生成代码。

“如果没有他的参与，我认为整个项目的质量不会达到这种水平。”阿尔特曼说。

结语：穿越迷雾，OpenAI成AI创业范本

随着ChatGPT的一战成名，OpenAI这家创企引起了越来越多人的关注。从The Information的讲述中我们可以看到，这家企业也面临着和众多AI同行一样的问题，包括技术和产品团队磨合、理想和面包的矛盾等等。虽然OpenAI在AI领域有着令人瞩目的成就，但这家企业的成功并非一蹴而就。

OpenAI的成功有很多自然可解释的原因，其中领导人的能力超群和有定力是非常重要的因素之一。此外，组织、资本层面的因素也同时起作用，这为国内AI创业提供了可以参考的对象。

来源：The Information

这是一篇关于OpenAI公司的文章，其中介绍了OpenAI公司的创始人和领导者，以及公司的发展历程和成功的背后。文章还提到了一些与OpenAI公司相关的重要事件和人物，如马斯克和阿尔特曼，他们的贡献和影响是OpenAI公司成功的重要因素之一。

文章还提到了一些与OpenAI公司相关的重要事件和人物，如马斯克和阿尔特曼，他们的贡献和影响是OpenAI公司成功的重要因素之一。

OpenAI公司成立于2015年，最初是由两位创始人之一，马斯克和阿尔特曼共同创立的。OpenAI公司的使命是研究人工智能技术，并将其应用于各种领域。公司的发展历程中，面临着许多挑战和困难，但OpenAI公司始终保持着创新和进步，成为了全球AI领域的重要领导者之一。

其中，阿尔特曼是OpenAI公司的重要领导者之一，他被认为是一位出色的AI科学家和企业家。他的贡献和影响是OpenAI公司成功的重要因素之一，包括将先进的人工智能技术应用于实际场景中，推动AI技术的创新和发展。

同时，OpenAI公司也面临着许多挑战和困难，如资金和人才等方面的问题。但OpenAI公司始终保持着创新和进步，通过不断的研发和改进，成为了全球AI领域的重要领导者之一。

总之，OpenAI公司的成功是由许多因素共同作用的结果，包括领导者的能力和贡献，以及研究人员和工程师的努力和合作。同时，OpenAI公司也面临着资金和人才等方面的问题，但公司始终保持着创新和进步，成为了全球AI领域的重要领导者之一。