文章主题：关键词: 火山引擎, 云原生, 底牌, 企业数字化转型
究竟是怎样的底牌，让火山引擎坦然向前？
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作者｜周蕾
编辑｜王亚峰
火山引擎，正如其名。
🔥在云海翻涌的当下，许多人对日渐竞争激烈的云计算领域感到疲惫。然而，火山引擎以其独特的活力，成为了众人瞩目的焦点。人们既满怀期待它的革新力量能激活市场，又对其能否引领潮流、颠覆现状心存疑惑。🔥🚀
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🚀面对云计算市场的快速迭代，有人对火山引擎的加入产生顾虑，认为其追赶的脚步已晚，似乎错过了颠覆性的跃升空间。然而，对于这股创新势力而言，当前或许正是蓄力加速、悄然入弯的最佳时刻。🌈经历过技术浪潮的洗礼，我们深知，决定胜负的关键不在于起跑线，而是在于能否适时调整策略，找到属于自己的赛道。火山引擎的到来，就像一道独特的闪电，虽晚却照亮了新的路径。💡云计算领域的竞争从来不是一成不变的直线赛跑，而是一场马拉松式的持久战。此刻的停滞，或许正是蓄力待发的信号，一旦找准定位，就能在弯道中实现超越。🏃♂️💨SEO优化提示：使用行业术语如”云计算市场”、”弯道超车”、”技术浪潮”等，同时融入相关关键词如”火山引擎”、”策略调整”、”赛道定位”以提高搜索引擎排名。
🌟2020年，云原生悄然崛起，成为数字化转型的关键🔥。那一年，尽管它已渗透各行各业，但对于许多人来说，其背后的深奥术语仍如迷雾般晦涩难懂📚。云原生的普及，标志着技术与商业的深度融合，但如何打破专业壁垒，让非互联网企业也能轻松拥抱这一变革，是当时亟待解决的问题🌈。SEO优化改写：🌟2020年云原生革命，数字化转型加速🔥。虽已广泛应用，其复杂术语却一度困扰大众📚。那时，如何简化云原生，让非互联网企业也能无缝接轨成为挑战🌈。探索技术平民化，助力更多组织拥抱云原生的浪潮浪涌🌊。
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火山引擎总经理谭待在去年12月的发布会上谈到，“回首过去十年云计算产业的变革，企业客户经历了以设备为中心的自建数据中心时代，到以云资源为中心的云时代。我们判断，未来行业即将进入以应用和数据为中心的多云时代。”
当云原生不再是企业眼中的生面孔，当混合云和多云部署成为更多企业的首选，火山引擎的机会已经到来。
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云原生与多云策略时代到来
中国企业对云原生的态度，今时不同往日。
“数字经济”在今年两会继续热议，并且今年的政府工作报告以独立成段的方式明确和细化了“促进数字经济发展”，数字化转型已进入深水区。IDC预测，到2025年，中国数字化转型支出将达到5721亿美元，2020-2025年复合增长率为17.7%。
如今，中国不少企业的数字化转型，已经从早期的碎片化发展，迈入了局部推广和扩展复制阶段，再想深入发展，“创新”二字必不可少。企业需要敏捷的创新能力适应市场需求，以云原生为核心的现代化应用开发方式，也被越来越多的企业看见。
IDC全球调研结果显示，相较于传统的开发方式，52%的企业表示将采用云原生开发方式，18%的企业表示只考虑云原生。
火山引擎联合IDC发布的《原生云应用 企业创新路》云原生白皮书（以下将简称“白皮书”）显示，越来越多的中国企业开始接受云原生开发方式，采用云原生技术的中国企业已有接近50%将云原生技术应用到生产环境的核心和次核心系统，83%的企业未来两年将加大对云原生的投入。
作为一系列软件、开发方式和逻辑，云原生如今已被广泛认为，能够帮助企业打造现代化的应用开发，实现高资源的利用率、高弹性的架构、高效的流程，助力企业服务的快速更新和数字化创新。
IDC中国企业级系统和软件研究部助理研究总监李昭解释称，云原生不仅是一套软件开发技术栈，实现了应用的现代化，提高了资源利用率，获得高弹性伸缩架构，改变了软件设计、发布和运维的方式，也为企业带来新的组织和文化理念。
因此，IDC预计到2024年，企业会采用微服务、容器、动态编排和DevOps等技术，以期望获得更好的性能和自动化程度。届时新增的生产级云原生应用，在新应用的占比，将从2020年的10%增加至60%。
对于云原生实践路径，白皮书建议小规模实践初期，企业可以利用开源构建云原生平台或直接使用现有厂商的成熟产品；随着云原生规模逐渐扩大，企业可以考虑选择成熟的合作伙伴，从而更加平滑地完成云原生化演进。
另一个值得注意的趋势，是企业日渐趋向混合云、多云的部署方式，不把鸡蛋放在同一个篮子里。
第三方研究机构的报告显示，92%的企业拥有多云战略，平均使用2.6朵公有云。
为何要选择多云？有业内人士向雷峰网分析称，企业通常会避免受制于单一云厂商，一旦形成依赖则丧失议价权，同时也要避免可能出现的宕机风险。
火山引擎总经理谭待也指出，多云部署既可以从合作方层面避免绑定风险，又能博采众长，在不同的云上使用各家云厂商的核心能力——在多云时代，云开放、云互联已经是大势所趋，应当拒绝形成云时代的“新烟囱”。
而通过云原生架构，不仅能够更好地屏蔽底层细节、实施多云战略，同时也能进一步加速上层业务的迭代效率。
李昭也分析称，混合和多云部署是企业云战略的最佳实践模式，利用不同云的特点可以让云对企业的价值发挥到最大。云原生的发展同样具有这样的趋势，通过调研，IDC发现未来两年大多数企业会选择这一方式来构建云原生平台。因此，云原生多集群/多云管理工具的广泛适用也成为了必然趋势。
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最佳实践为基石，火山引擎
的“武器”矩阵
都说时势造英雄，后来者有望乘风而上，但时势也只把机会留给有准备的人。
作为国内云原生规模最大的企业之一，字节跳动目前容器实例部署规模已达1000万量级，日变更数两万。
而容器技术，这一云原生的关键技术，兴起于2013年，恰逢字节跳动的创立初期。作为一家新公司，字节跳动形容自己“没有任何包袱”，就投入了云原生的实践。
张鑫透露，字节跳动也是经历过“IT团队人数非常少”的阶段，从最简单的公有云产品，到打造自己的PaaS平台、数据中心和混合云。
他们从2015年起就开始构建云原生基础设施；2015~2017年期间，业务开始快速迭代，对技术建设的要求也更偏向于敏捷。
在2018年具备敏捷性之后，他们开始追求系统化和功能的全面性；2019年起，集团的DAU有显著提升后，再进一步追求整个系统效率和规模的提升；当时间来到2020年，业务增速进入到前所未有的程度时，为了更好的发展，性能和成本的优化成为了他们的关注重点。
尽管从业务体量和属性来看，字节跳动与许多传统行业不在同一维度上，但传统行业在走向云原生，走向数字化“深水区”时的必经之路，往往都是字节已经扎扎实实走过的路。
字节自身成长路上历经的“九九八十一难”，很难在别处被复制，例如抖音的崛起、与春晚的深度合作，这些宝贵的亲身经历，在字节内部沉淀为最佳实践和方法论，成为火山引擎的底气。
就以数据分析为例，张鑫介绍称，字节跳动是一家典型的基于数据驱动的公司，尽管前端只是App或web应用，但“后端”的业务中会大量地与用户实时交互，也会有后台的数据分析、建模或是推荐算法的训练，在线任务和离线任务常常并存。
因此，字节内部积累了离线在线混合部署的技术能力和最佳实践，通过混合调度机制使不同任务共享同一套底层计算资源池，从而实现资源的削峰填谷。最终，平均资源利用率优化至60%以上。
基于字节跳动云原生最佳实践，火山引擎正式推出了完整云原生产品矩阵，分为面向算力、面向应用、面向场景三大块，致力于打造多云化、多态化、行业化的云原生产品矩阵，为客户实现从资源多云到应用多云，从虚拟化迈向容器、虚拟机、物理机多态共存，从通用平台到拥有行业属性的PaaS服务。
算力层面，包括弹性容器、镜像仓库等在内的容器基础服务；面向应用层面，涵盖应用开发、敏捷交付、应用治理、Serverless、多云在内的现代化应用开发方式；面向场景层面，火山引擎拥有场景化解决方案、行业级解决方案，以及平台类生态、工具类解决方案。
解决方案则具有架构现代化、应用开放多云和深度行业定制PaaS三大特性。
企业的云原生进程，不会一蹴而就，往往要面对“高速路上换轮胎”的尖峰时刻。因此张鑫强调，解决方案不仅能聚焦应用的微服务化升级和移动端的现代架构，更能应对多态化管理，协助企业渡过系统新老并存的过渡期。
尽管多云让企业拥有了选择权，但实施并不容易。数据和服务要从一朵云迁移到另一朵云上，需要解决与底层架构兼容性的问题。不同的云厂商所提供的不同产品和模块，也有可能无法相互融合使用，那么多云对企业来说只是多了一种物理资源，并不能明显地优化使用效果。
为此，火山引擎的云原生服务可以兼容其他第三方公有云，或是企业自建的IDC。应用层面来看，也可以围绕多云实现协同发布、协同管理的统一控制面。
目前，火山引擎云原生产品已服务广州生物岛、国信证券、中国移动、国家电网公司、中国银行等多家客户，帮助他们构建面向应用的现代化架构，推动业务持续转型和数字化创新。
以广州生物岛为例，火山引擎与其共同研发了通用技术平台，为生物信息学和新冠病毒的基础科研提供了支持。
“在生信领域，经常是：懂软件的不懂生物学，懂生物学的不会写软件——这就产生了很多问题：你的数学模型、数据处理的过程会被挑战，实验结果也无法被验证。”广州实验室的生物信息学首席科学家李亦学如是说。
火山引擎与广州生物岛合作开发的生物医学大数据“操作系统”-Bio2S开源框 架体系，开发《新冠病毒基因组大数据在线分析系统》，半个月内完成八大模块迁移，一个半月内完成八大模块的改造，为国家新冠病毒基础科研、防控与预警研究提供了强有力的支持。
至于火山引擎云原生会向哪些行业或场景率先布局，张鑫向雷峰网透露，会优先挑选一些拥有海量C端业务的行业，例如金融、零售等；拥有高成长性、高潜力的新兴行业，如自动驾驶、基因测序、AI制药等，有望带来更多计算和数据的场景，这也是他们会重点关注的领域。
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不走寻常路
不难看出，火山引擎的发展之路，与常见的IaaS起家不同，是通过更加优质的行业PaaS或云上层的解决方案，在市场中脱颖而出，再拉动底层IaaS的收入。
这也正是外界对火山引擎的疑虑之一：没有公有云IaaS的市场份额，谈何成为云计算的“搅局者”？
但张鑫向雷峰网直言，他们的发力点在于打造更多的“云+X”，在于为企业实现最终的业务增长，而不是先从IaaS下手、走“卖铁”老路。这就好比一款手机，成本大头确实来自硬件与制造环节，但用户（企业）更关注的，一定是上层操作界面的体验和直接的增量价值。
审视火山引擎的实力，字节跳动的一步一脚印化为火山的云原生“内功”；审视火山引擎所处的环境，多云策略使原有的市场产生松动，企业越来越想要开放、想要灵活性，一些未被满足的市场需求显现出来。
加上数字经济和To B产业趋势等种种变数，中国云市场仿佛厚重的云层裂开，有光从缝隙中透进来，那正是新的机会所在。
“在存量市场、被定义好的赛道里，我们确实是后发者。但在自己定义的一个差异化的市场、新增的赛道和产品里，就有可能不是后发者，而是领先者。”张鑫说道。
火山引擎——这家相对更年轻的企业服务公司，“没有太多的历史包袱”，也不被所谓的“先来后到”所束缚。他们正抓紧一切机会，从缝隙中穿过云层，俯冲向云计算的蔚蓝海面。
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