火山引擎的挑战与机遇

如果真的要问我对于火山引擎的态度，就基本等同于我之前的一个关于飞书的高赞回答

如何看待字节跳动的飞书（LARK）的前景？Larry Chiu的回答550 赞同 · 135 评论回答

一句话概括就是：

无论在功能上你有多少的微创新，作为行业后来者，在没有找到产品杀手锏的情况下，你是赢不了的。

这是基于产品功能还是产品策略作为判断角度的路线问题。

字节的同学很喜欢说“最佳实践”这个概念，即“我们这么做成了，所以你们照着我们这个做，也能成”——无论是OKR，还是飞书，还是到现在的火山引擎，我都在对外的口径中看到了这样的话术。

这不是机场成功学是什么？

但是，所有人其实一定要清楚：

字节的最佳实践，在可预见的很长一段时间内，都无法成为中国最普遍企业的最佳实践。

绝大部分公司，没法拥有字节这样的人才密度，领导层也没法如字节的领导层这么“思想先进”，架构上也并不扁平，还有很多的现实问题。这甚至就像是对着一个百年清朝，突然说你该马上全盘西化，用上他们“已经经过最佳实践了的”好制度。

这可行么？其实是可行的，但方法就是先全盘打烂，再重建呗。

如果公司不愿意先打烂再重建，那么仅仅是引入先进管理工具，有时候甚至会有负反馈。历史上也有大量案例了，洋务运动什么的。

这个逻辑，甚至可以用来解释为什么字节的方法论会有很多小型科技公司buy in，但传统中大型公司事实上都还没法适应和使用的原因。

而这也将会是火山引擎的瓶颈。

回到字节通过火山引擎进入云市场这事上，云其实是一个非常残酷的市场，甚至比办公IM还要残酷。

在这个战场上，市场老二的腾讯云都活得很难，现在字节再杀进来，能不能达成飞书在办公IM的成绩都难说。

为什么难呢？因为这个市场，重且专业。

云服务太难太专业了，专业到对于大部分公司来说，它们需要有人去持续服务它们。因此，云企业不仅需要做好产品，也需要投入大量的人力去做服务，而服务，从来不是腾讯字节这样的公司所擅长的。

而不谈服务谈技术的话，亚马逊谷歌微软们还看着呢。

难搞啊。。